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為全面加強管理，提高管理精細(xì)化水平，近期，液化天然氣公司持續(xù)開展5S管理系列活動(5S 是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke))。

此次活動首先于2018年8月在物資部倉庫實施，采取以講帶學(xué)、加強理論學(xué)習(xí)，借助專業(yè)機構(gòu)、優(yōu)化庫房布局，全員參與，落實責(zé)任等方式展開，進一步改善了倉庫形象，提升了倉庫管理水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供了較好的后勤服務(wù)保障。

2019年2月，物資裝備部試點實行辦公室5S管理，通過整理電腦文件、標(biāo)識定位辦公物品、清掃衛(wèi)生、制定值日表等，使工作環(huán)境、工作效率得到了極大改善。隨后，辦公室5S管理在全公司推廣實行。各部室結(jié)合自身特點，依據(jù)辦公室5S要求，進一步優(yōu)化物品庫存和備貨管理，對辦公室進行全面清掃，實行辦公室值日制度，營造良好的辦公環(huán)境。

通過活動的開展，促使員工從平時工作的細(xì)節(jié)入手，養(yǎng)成扎實的工作作風(fēng)，從而更輕松、更愉快、更有效地完成本職工作，推動公司各項工作順利開展。