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為提升交通能源公司項(xiàng)目建設(shè)管理水平，不斷推動(dòng)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，按照年度工作計(jì)劃，交通能源公司于7月中旬順利完成對(duì)已建工程參建單位后評(píng)價(jià)工作。

根據(jù)交通能源工程建設(shè)管理各環(huán)節(jié)實(shí)際，選擇對(duì)已開展合作的設(shè)備、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他技術(shù)服務(wù)單位等27家單位進(jìn)行后評(píng)價(jià)，通過評(píng)分細(xì)則與合理的評(píng)價(jià)體系，協(xié)調(diào)組織對(duì)參建單位進(jìn)行多方面、多角度、多維度地評(píng)分，力求準(zhǔn)確、高效地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，科學(xué)、公正地得出結(jié)論。

本次后評(píng)價(jià)工作是交通能源公司的首次嘗試，也是公司項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展至今的應(yīng)時(shí)之舉，為下一步提高各參建單位的服務(wù)質(zhì)量和水平提供依據(jù)，對(duì)促進(jìn)公司項(xiàng)目建設(shè)管理水平有著重要意義。