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能源裝備產(chǎn)業(yè)在2015年告別了“溫和”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
二重、武鍋退市撕下了裝備產(chǎn)業(yè)生存窘境的最后一塊遮羞布；首臺(tái)套保險(xiǎn)補(bǔ)償新政實(shí)施遇考首臺(tái)套應(yīng)用難仍是設(shè)備企業(yè)難愈的痛；制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略給能源裝備產(chǎn)業(yè)帶來了動(dòng)力也帶來了困擾；市場(chǎng)訂單持續(xù)下滑設(shè)備企業(yè)急尋轉(zhuǎn)型和出海……
許多許多的新聞片段匯結(jié)成一層迷霧，能源裝備的轉(zhuǎn)型升級(jí)到底該怎么轉(zhuǎn)？究竟要如何升？
時(shí)至年尾，我們梳理出五件典型事件，重溫思索這些記憶，試圖撥云見日，旨在看清事實(shí)、厘清癥結(jié)、探清方向。
記憶一：《中國(guó)制造2025》明確強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略
5月19日，國(guó)務(wù)院正式發(fā)布《中國(guó)制造2025》。作為我國(guó)實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略第一個(gè)十年目標(biāo)的行動(dòng)綱領(lǐng)，《中國(guó)制造2025》被視為中國(guó)版工業(yè)4.0，為我國(guó)制造業(yè)描繪出了詳細(xì)的戰(zhàn)略布局與發(fā)展路線圖。
《中國(guó)制造2025》對(duì)能源行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展建設(shè)給予了極大關(guān)注，電力裝備、海洋工程裝備及高技術(shù)船舶、節(jié)能與新能源汽車等均被列入十個(gè)重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域。《中國(guó)制造2025》體現(xiàn)為一條主線、四大轉(zhuǎn)變、八大對(duì)策，其中一條主線是指信息技術(shù)與制造技術(shù)深度融合的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化制造。
《中國(guó)制造2025》正式實(shí)施，并且明確智能制造為主攻方向，一時(shí)間使與智能制造相關(guān)的3D打印、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、數(shù)字化車間、智慧工廠等成了時(shí)髦驅(qū)動(dòng)要素。
這給能源裝備產(chǎn)業(yè)帶來的思考是，一方面企業(yè)訂單緊缺、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、回款困難等問題懸而未解，這些問題甚至?xí)Я搜b備制造業(yè)；另一方面，政策推出中國(guó)版工業(yè)4.0，相關(guān)機(jī)構(gòu)正在推動(dòng)智能裝備、智能化、大數(shù)據(jù)、3D打印等大發(fā)展，能源裝備的轉(zhuǎn)型升級(jí)如何與智能制造共振？
現(xiàn)狀是，能源裝備智能制造水平并不高，業(yè)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)車間也罕見智能制造裝備，并且智能化改造還面臨一系列技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性問題。
專家談
中國(guó)東方電氣集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)王計(jì)：重大裝備制造是典型的離散制造，在國(guó)際上還沒有成熟的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化方案的應(yīng)用模式，企業(yè)都是在摸石頭過河，還需做大量的技術(shù)研發(fā)和基礎(chǔ)創(chuàng)新工作。
中國(guó)石油和石油化工設(shè)備工業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)楊雙全：按照《中國(guó)制造2025》的要求，用好用活國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，圍繞推行數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化制造、提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、完善制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系、強(qiáng)化制造基礎(chǔ)等戰(zhàn)略對(duì)策，提出海工裝備個(gè)性化、可操作、有效果的舉措。
機(jī)械工業(yè)信息研究院戰(zhàn)略與規(guī)劃研究所副所長(zhǎng)趙奉杰：互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)為裝備制造向深度和廣度發(fā)展提供了基礎(chǔ)，它將進(jìn)一步改變制造的生產(chǎn)和組織方式，將生產(chǎn)融入到人類的生活中，裝備更加生命化，但社會(huì)進(jìn)步的核心基礎(chǔ)還是裝備。
上海阿波羅機(jī)械股份有限公司董事長(zhǎng)陸金琪：推進(jìn)智能制造最大的問題是經(jīng)濟(jì)性問題。假設(shè)設(shè)計(jì)一個(gè)數(shù)控程序，設(shè)計(jì)要花四小時(shí)，加工產(chǎn)品要花兩小時(shí)，如果有十件產(chǎn)品的話就比較經(jīng)濟(jì)，就兩件產(chǎn)品的話就不經(jīng)濟(jì)。
中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)原總工程師隋永濱：裝備產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷艱難時(shí)期，研發(fā)能力和技術(shù)水平亟待提升，訂單緊缺、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、回款困難等問題影響產(chǎn)業(yè)生死存亡，這些問題不是說一個(gè)智能制造能解決得了的，企業(yè)應(yīng)立足產(chǎn)品技術(shù)水平和集成能力的創(chuàng)新升級(jí)。
短評(píng)
新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合是必然趨勢(shì)，未來十年，在中國(guó)版工業(yè)4.0戰(zhàn)略下，信息技術(shù)與制造技術(shù)并不是簡(jiǎn)單的技術(shù)疊加，而是顛覆傳統(tǒng)業(yè)態(tài)模式，構(gòu)建起信息、物理、系統(tǒng)高度融合的制造形態(tài)。
制造技術(shù)與信息技術(shù)的跨界融合可以使業(yè)內(nèi)企業(yè)通過提高制造自動(dòng)化程度、企業(yè)管理信息化程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員和制造設(shè)備的有效聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)提高生產(chǎn)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、增強(qiáng)柔性制造能力。
但是，這種融合切不可不顧實(shí)際，也不會(huì)一蹴而就。融合過程中會(huì)伴隨著各種遺留問題和新難題，例如產(chǎn)品質(zhì)量問題和基礎(chǔ)共性技術(shù)問題。
《中國(guó)制造2025》提出堅(jiān)持把創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置，完善以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、政產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的制造業(yè)創(chuàng)新體系，那么圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈配置資源鏈，加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，加速科技成果產(chǎn)業(yè)化，提高關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域的創(chuàng)新能力是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)目標(biāo)的第一要?jiǎng)?wù)。
記憶二：首臺(tái)套保險(xiǎn)新政試解應(yīng)用難題
3月2日，財(cái)政部、工信部、保監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于開展首臺(tái)套重大技術(shù)裝備保險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制試點(diǎn)工作的通知》，首次從制度層面明確通過中央財(cái)政保費(fèi)補(bǔ)貼方式支持首臺(tái)套重大技術(shù)裝備發(fā)展。
首臺(tái)套重大技術(shù)裝備保險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制堅(jiān)持“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)化運(yùn)作”原則，重大技術(shù)裝備制造企業(yè)自主投保，保險(xiǎn)公司提供定制化綜合保險(xiǎn)產(chǎn)品進(jìn)行承保，購(gòu)買首臺(tái)套重大技術(shù)裝備產(chǎn)品的用戶為保險(xiǎn)受益人，中央財(cái)政對(duì)符合條件的投保企業(yè)提供保費(fèi)補(bǔ)貼。
事實(shí)上，由于首臺(tái)套重大技術(shù)裝備屬于定制產(chǎn)品，設(shè)備企業(yè)與用戶之間往往會(huì)定向簽訂合同，合同內(nèi)容對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工期、后期維修以及責(zé)任事故等均有詳盡的規(guī)定。并且，根據(jù)業(yè)內(nèi)通常做法，對(duì)于首臺(tái)套產(chǎn)品往往需要設(shè)備企業(yè)繳納一定數(shù)額的質(zhì)保金，同時(shí)用戶也會(huì)在約定時(shí)間內(nèi)押一部分尾款。
業(yè)內(nèi)企業(yè)普遍反映，用戶對(duì)于首臺(tái)套產(chǎn)品的購(gòu)買使用早已經(jīng)習(xí)慣了既有的模式，是否接受市場(chǎng)化的保險(xiǎn)補(bǔ)償新模式還需要觀察，首臺(tái)套制造企業(yè)是否投保也還要研究。
在實(shí)際操作中，保險(xiǎn)公司也面臨諸多的挑戰(zhàn)。由于首臺(tái)套產(chǎn)品的歷史維修、更換、退貨等數(shù)據(jù)主要掌握在設(shè)備企業(yè)手中，而保險(xiǎn)公司尚未建立起相應(yīng)的歷史風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)，因此在費(fèi)率測(cè)算和方案設(shè)計(jì)上也還不夠精準(zhǔn)。
首臺(tái)套保險(xiǎn)補(bǔ)償新政的出臺(tái)，再次點(diǎn)燃了業(yè)界對(duì)于首臺(tái)套問題的關(guān)注熱度。雖然新政的實(shí)施遇到了諸多考驗(yàn)，也有許多需要完善之處，但在業(yè)界看來，這是在制度層面為解決首臺(tái)套問題邁出的一大步。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自試點(diǎn)正式啟動(dòng)后，截至9月底，已有50多家重大技術(shù)裝備企業(yè)進(jìn)行了投保，目前已經(jīng)簽訂保單80個(gè)，保費(fèi)總額3億元，承保金額超過110億元，帶動(dòng)了一大批重大技術(shù)裝備打開初期市場(chǎng)，保險(xiǎn)試點(diǎn)工作取得了良好開端。
專家談
中國(guó)工程院院士葉奇蓁：國(guó)內(nèi)用戶要增加對(duì)國(guó)產(chǎn)首臺(tái)套的信心，國(guó)外的首臺(tái)套也出問題，不能盲目的崇外、迷外。用戶要理性地看制造企業(yè)在首臺(tái)套研制過程中都做了哪些工作，我國(guó)的首臺(tái)套經(jīng)過了樣機(jī)試驗(yàn)，經(jīng)過了嚴(yán)格的考驗(yàn)，做的試驗(yàn)比國(guó)外還多。在制度上，國(guó)家發(fā)改委在批項(xiàng)目的時(shí)候?qū)υO(shè)備采購(gòu)要有限制條件，已實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化的設(shè)備不予進(jìn)口；在經(jīng)濟(jì)上，要采取措施鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)，可以減免一點(diǎn)工商稅、營(yíng)業(yè)稅，同時(shí)在對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品加稅不現(xiàn)實(shí)的情況下，至少不應(yīng)免稅。
江蘇銀環(huán)控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)莊建新：建議政府加強(qiáng)引導(dǎo)，加大支持鼓勵(lì)使用國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)品，對(duì)已與國(guó)外簽訂供貨協(xié)議的項(xiàng)目鼓勵(lì)其轉(zhuǎn)為使用國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)品，制止國(guó)外企業(yè)利用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)扼殺我國(guó)自主化產(chǎn)品，從而避免業(yè)主以國(guó)產(chǎn)化企業(yè)無供貨業(yè)績(jī)、工程應(yīng)用空白和價(jià)格沒有優(yōu)勢(shì)等等客觀理由致使民族企業(yè)自主化無法實(shí)施而夭折。
短評(píng)
事實(shí)上，設(shè)備企業(yè)對(duì)于首臺(tái)套產(chǎn)品的情感是十分復(fù)雜的。一方面，研發(fā)首臺(tái)套是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、助力民族工業(yè)強(qiáng)國(guó)夢(mèng)的必然選擇；另一方面，由于首臺(tái)套研發(fā)投入大、應(yīng)用推廣難、回報(bào)周期長(zhǎng)等一系列隱憂，形成微利是常態(tài)、虧損是常事的局面，長(zhǎng)此以往企業(yè)現(xiàn)金流危機(jī)愈演愈烈。
首臺(tái)套意味著填補(bǔ)空白，補(bǔ)齊裝備制造業(yè)短板。制造業(yè)在長(zhǎng)期沒有盈利甚至虧損的情況下經(jīng)營(yíng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制和企業(yè)發(fā)展都是十分不利的。實(shí)施《中國(guó)制造2025》，做強(qiáng)民族裝備制造業(yè)，不是制造企業(yè)一方能包辦的事，需要有關(guān)各方同下一盤棋。
首臺(tái)套產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；瘧?yīng)用難問題，時(shí)刻影響著企業(yè)的生死存亡和民族制造業(yè)的健康發(fā)展，因此要構(gòu)建起裝備制造業(yè)首臺(tái)套產(chǎn)品良性發(fā)展生態(tài)，給首臺(tái)套企業(yè)應(yīng)有的尊嚴(yán)，讓設(shè)備企業(yè)能賺到錢，為民族制造業(yè)健康成長(zhǎng)提供必需營(yíng)養(yǎng)。
記憶三：能源清潔轉(zhuǎn)型新添中國(guó)利器
2015年，能源裝備產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)熱情有增無減，一大批重大裝備取得自主化突破，智能化、綠色化產(chǎn)品層出不窮，尤其是清潔能源裝備捷報(bào)頻傳，為能源結(jié)構(gòu)調(diào)整奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。
煤電方面，二次再熱機(jī)組和高效超超臨界機(jī)組同臺(tái)爭(zhēng)艷。2月9日，神華萬州電廠1號(hào)機(jī)組正式投入商運(yùn)，作為國(guó)內(nèi)首臺(tái)高效一次再熱超凈排放1050兆瓦機(jī)組，環(huán)保指標(biāo)大幅優(yōu)于燃?xì)廨啓C(jī)標(biāo)準(zhǔn)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到了國(guó)內(nèi)同期同類型機(jī)組先進(jìn)水平，標(biāo)志著我國(guó)新一代百萬等級(jí)高效燃煤機(jī)組技術(shù)取得全新突破。
6月27日，我國(guó)首臺(tái)66萬千瓦超超臨界二次再熱發(fā)電機(jī)組——華能安源電廠新建工程1號(hào)機(jī)組正式投產(chǎn)，機(jī)組鍋爐主汽壓力32.4兆帕，二次再熱汽溫高達(dá)623℃，汽輪機(jī)蒸汽參數(shù)高達(dá)31兆帕/600℃/620℃/620℃，開啟了我國(guó)乃至世界火電機(jī)組高參數(shù)二次再熱新時(shí)代。
水電方面，上半年敦化抽水蓄能電站4臺(tái)350兆瓦機(jī)組及其附屬設(shè)備合同、績(jī)溪抽水蓄能電站6臺(tái)300兆瓦機(jī)組及其附屬設(shè)備合同全部簽約國(guó)內(nèi)廠家，在此之前，我國(guó)500米以上的高水頭、大容量機(jī)組均為國(guó)外進(jìn)口。
績(jī)溪、敦化項(xiàng)目的成功簽約，標(biāo)志著我國(guó)在超高水頭、大容量、高轉(zhuǎn)速抽水蓄能機(jī)組技術(shù)制高點(diǎn)上已經(jīng)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，成功填補(bǔ)了我國(guó)抽水蓄能600米以上水頭段的技術(shù)空白。
核電方面，7月21日，我國(guó)首臺(tái)自主研制的30萬千瓦核電站主泵成功發(fā)運(yùn)，標(biāo)志著我國(guó)已掌握了該類型核主泵的設(shè)計(jì)、制造、檢測(cè)、試驗(yàn)技術(shù)，具備獨(dú)立開發(fā)研制自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核主泵的能力，躋身世界少數(shù)幾個(gè)掌握核主泵技術(shù)的國(guó)家行列。至此，我國(guó)核島主設(shè)備已經(jīng)全部具備自主研制能力。
輸變電方面，8月，我國(guó)自主研制的±350千伏/1000兆瓦魯西背靠背柔直換流閥順利通過了包括絕緣試驗(yàn)、運(yùn)行試驗(yàn)在內(nèi)的所有型式試驗(yàn)項(xiàng)目，標(biāo)志著±350千伏/1000兆瓦柔性直流輸電換流閥研制成功，具備了投入實(shí)際工程應(yīng)用的條件。該產(chǎn)品的成功研制推動(dòng)了風(fēng)電等新能源并網(wǎng)，帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)柔性直流輸電技術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)了電力電子裝備制造產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，也帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)柔性直流輸電工程的建設(shè)。
煤化工方面，8月23日，我國(guó)首套國(guó)產(chǎn)10萬立方米/時(shí)空分裝置壓縮機(jī)組全負(fù)荷性能試驗(yàn)成功，機(jī)組振幅值均小于25微米，整機(jī)效率超過89%，各項(xiàng)機(jī)械性能及氣動(dòng)性能指標(biāo)均達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。
短評(píng)
觀察今年度的新產(chǎn)品不難發(fā)現(xiàn)，清潔能源技術(shù)裝備占據(jù)主流，究其原因，無外乎能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命催生的硬需求所致。
一方面，《中國(guó)制造2025》明確提出要把綠色發(fā)展作為主要的方向和重點(diǎn)工程，推進(jìn)綠色循環(huán)低碳發(fā)展，構(gòu)建綠色制造體系；另一方面，核電、水電、可再生能源大規(guī)模并網(wǎng)和煤炭清潔利用是我國(guó)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要抓手，能源清潔化轉(zhuǎn)型既給裝備產(chǎn)業(yè)帶來市場(chǎng)紅利，同時(shí)也加速新一輪技術(shù)的優(yōu)勝劣汰和升級(jí)發(fā)展。
一言概之，裝備產(chǎn)業(yè)應(yīng)借結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型深化契機(jī)進(jìn)一步釋放內(nèi)生動(dòng)力，勇?lián)茉辞鍧嵽D(zhuǎn)型的第一驅(qū)動(dòng)要素。
記憶四：兩宗退市案引出兩類產(chǎn)業(yè)思考
5月21日，上海證券交易所對(duì)*ST二重股票實(shí)施摘牌，意味著二重成為能源裝備首家退市央企、成為A股史上最短命上市公司。
無獨(dú)有偶，7月13日，深圳證券交易所對(duì)武漢鍋爐股份有限公司股票予以摘牌，武鍋正式退出深市主板，成為能源裝備產(chǎn)業(yè)第一只退市的境內(nèi)上市外資股，也是繼二重之后的第二家退市企業(yè)。
一年內(nèi)，兩家業(yè)內(nèi)主要上市公司退市，直接的原因是市場(chǎng)內(nèi)需不足，訂單持續(xù)下滑。裝備制造業(yè)持續(xù)多年低利潤(rùn)、甚至是虧損的經(jīng)營(yíng)狀況使得業(yè)內(nèi)不少企業(yè)處在生死的臨界點(diǎn)。
對(duì)于多年持續(xù)虧損，二重的解釋是，受近年訂單持續(xù)下滑、產(chǎn)能利用嚴(yán)重不足和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化的影響，部分資產(chǎn)存在較大減值的跡象，對(duì)此部分資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備，根據(jù)富余人員減員分流計(jì)劃計(jì)提辭退福利。
市場(chǎng)的持續(xù)低迷，經(jīng)營(yíng)的連續(xù)虧損，使二重負(fù)債累累，貸款本息出現(xiàn)逾期，到期商業(yè)承兌匯票不能按期兌付。二重面臨的兩大棘手問題便是市場(chǎng)和債務(wù)，爭(zhēng)取市場(chǎng)訂單，充分發(fā)揮產(chǎn)能，擺脫債務(wù)負(fù)擔(dān)，這將是二重扭虧脫困的關(guān)鍵。
而武鍋退市的原因劍指關(guān)聯(lián)交易，多年來武鍋?zhàn)畲蟮目蛻粢恢笔亲约旱目毓晒蓶|阿爾斯通。2014年，武鍋與阿爾斯通的關(guān)聯(lián)交易金額達(dá)到7.89億元，在9.47億元的總營(yíng)業(yè)收入中占比高達(dá)83.32%。
中小股東也提出質(zhì)疑，不賺錢的關(guān)聯(lián)交易為什么要上市公司承接，阿爾斯通有故意做虧之嫌，通過關(guān)聯(lián)交易、巨額貸款等手段掏空武鍋以達(dá)到私有化武鍋的目的。
實(shí)際上，武鍋也在積極參加一些本土項(xiàng)目的投標(biāo)，但產(chǎn)品在價(jià)格上沒有優(yōu)勢(shì)，即使有些項(xiàng)目把價(jià)格降到最低，還是拿不到訂單，原因是項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)為武鍋的財(cái)務(wù)狀況太差，沒有持續(xù)精力運(yùn)作項(xiàng)目。
短評(píng)
二重是我國(guó)重機(jī)行業(yè)龍頭企業(yè)之一，在粗軋、熱連軋、熱模鍛壓機(jī)、鑄造能力和工藝、火電鑄鍛件、水電鑄鍛件等產(chǎn)品上有著無可爭(zhēng)議的優(yōu)勢(shì)。但同時(shí)，其制造技術(shù)與業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平還存在差距，產(chǎn)品穩(wěn)定性和可靠性頗受質(zhì)疑。
進(jìn)入買方市場(chǎng)，尤其是在需求不足的情況下，過硬的制造技術(shù)、優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果一家重大裝備制造企業(yè)缺乏這種核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么它所形成的多米諾效應(yīng)，將會(huì)使企業(yè)陷入危境，并且越陷越深。
二重的退市在某種程度上是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中技術(shù)的缺陷，最終技術(shù)缺陷與市場(chǎng)缺失形成疊加效應(yīng)，導(dǎo)致二重成為轉(zhuǎn)型升級(jí)陣痛期的首個(gè)掉隊(duì)者。
武鍋?zhàn)詮谋话査雇ㄊ召?gòu)后，在產(chǎn)品、技術(shù)、管理等方面都煥然一新，先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和一流的生產(chǎn)管理水平成為國(guó)內(nèi)鍋爐制造業(yè)的標(biāo)桿。但就是這樣一家企業(yè)，在阿爾斯通入主后，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與原武鍋大相徑庭，沒有形成合力。
實(shí)際上，作為外資控股企業(yè)，在華經(jīng)營(yíng)更要因地制宜實(shí)施本土化政策，真正造福當(dāng)?shù)?，利?rùn)共享，切不可利用中國(guó)相對(duì)廉價(jià)的生產(chǎn)成本以實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，罔顧中國(guó)利益。事實(shí)證明，以市場(chǎng)換技術(shù)是一把雙刃劍，在得到技術(shù)的同時(shí)，可能市場(chǎng)沒了，也可能成為外資的廉價(jià)加工廠。
要避免這類情況發(fā)生，最為關(guān)鍵的一定要認(rèn)真準(zhǔn)確判斷外資在華戰(zhàn)略意圖，在外資準(zhǔn)入核準(zhǔn)上切勿盲目倉(cāng)促，衡量的標(biāo)準(zhǔn)則是是否有利于國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。
記憶五：國(guó)產(chǎn)裝備出海機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)雙升
5月16日，《國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能和裝備制造合作的指導(dǎo)意見》發(fā)布，擴(kuò)大國(guó)產(chǎn)火電、水電裝備和技術(shù)出口規(guī)模，推動(dòng)核電成套裝備和技術(shù)出口，帶動(dòng)風(fēng)電、光伏發(fā)電國(guó)際產(chǎn)能和裝備制造合作，提高船舶高端產(chǎn)品的研發(fā)和制造能力，提升海工裝備等產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力等是本輪“走出去”的重點(diǎn)，為國(guó)產(chǎn)裝備出海創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。
具有戲劇性的是，10月13日，上海振華重工（集團(tuán)）股份有限公司發(fā)布公告稱，該公司于2014年1月與英國(guó)Petrofac（JSD6000）Limited公司簽訂的《鋪管船建造及銷售合同》突然收到對(duì)方的合同終止通知函。
而這并非孤例。一方面，政策力推國(guó)產(chǎn)裝備“走出去”，“一帶一路”經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)帶來戰(zhàn)略機(jī)遇；另一方面，受地緣政治、金融匯兌、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等影響，國(guó)產(chǎn)裝備出海風(fēng)險(xiǎn)陡增，新一輪國(guó)際產(chǎn)能和裝備制造合作機(jī)遇挑戰(zhàn)并存。
專家談
工信部賽迪研究院裝備工業(yè)研究所所長(zhǎng)左世全：應(yīng)對(duì)“走出去”風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵是健全企業(yè)“走出去”服務(wù)體系，一是建立市場(chǎng)化、社會(huì)化、國(guó)際化的涉外中介組織支持體系，二是加強(qiáng)信息服務(wù)，三是建立以行業(yè)自律為主與政府監(jiān)管相結(jié)合的監(jiān)管體系，四是支持行業(yè)協(xié)會(huì)和中介機(jī)構(gòu)組織企業(yè)境外參展、國(guó)際交流和考察培訓(xùn)。充分用好外經(jīng)貿(mào)發(fā)展專項(xiàng)資金、國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算等現(xiàn)有政策，落實(shí)支持技術(shù)出口的企業(yè)所得稅減免優(yōu)惠政策，支持一批重大裝備“走出去”項(xiàng)目。
東方電氣股份有限公司總裁溫樞剛：中國(guó)企業(yè)在“走出去”的同時(shí)，要不斷加大自主研發(fā)投入，提升自身技術(shù)儲(chǔ)備與研發(fā)能力；要牢固樹立建立國(guó)際一流質(zhì)量品牌的目標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性建設(shè)，優(yōu)化質(zhì)量管理資源配置；要充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用，加強(qiáng)企業(yè)間的協(xié)調(diào)與合作，遵守公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序，堅(jiān)決防止無序和惡性競(jìng)爭(zhēng)。
中國(guó)船舶報(bào)社社長(zhǎng)李忠：對(duì)船舶海工裝備企業(yè)而言，需要積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，除了提升總裝建造能力之外，更要在前端設(shè)計(jì)、關(guān)鍵配套，甚至是油田運(yùn)營(yíng)等方面有所突破；最重要的是必須轉(zhuǎn)變我國(guó)在船舶與海工裝備方面的競(jìng)爭(zhēng)方式，由成本、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)、資本與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。
短評(píng)
“一帶一路”經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)和推動(dòng)裝備“走出去”是在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)后產(chǎn)業(yè)迎來的重大利好。“走出去”的風(fēng)險(xiǎn)不容小覷，但是打鐵還需自身硬，“國(guó)之重器”想要譽(yù)滿全球，設(shè)備企業(yè)還得再鼓干勁、狠練內(nèi)功。
首先，一門心思啃下硬骨頭。深入推進(jìn)重大技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化的任務(wù)依然十分艱巨，薄煤層及難采煤層綜采成套技術(shù)裝備、大型核電站核主泵及DCS系統(tǒng)、高水頭大容量抽蓄機(jī)組、大型油氣長(zhǎng)輸管道壓縮機(jī)組等國(guó)產(chǎn)化攻關(guān)任務(wù)緊迫。
其次，本本分分做好產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量沒有捷徑，更容不得半點(diǎn)投機(jī)取巧。質(zhì)量問題是國(guó)產(chǎn)裝備的硬傷，在一定程度上也影響著工程的安全運(yùn)行，這些問題仍然時(shí)刻在拷問中國(guó)制造的品牌信譽(yù)。
最后，腳踏實(shí)地掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。設(shè)備企業(yè)應(yīng)沉下心來，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上不冒險(xiǎn)、不犯忌，抓住機(jī)遇抓緊時(shí)間，認(rèn)真做好自主開發(fā)，掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，為“走出去”做好鋪墊。
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