Menu
站群系統(tǒng)
2016年是“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是交通能源公司體制機(jī)制改革，快速發(fā)展壯大的一年。一年來(lái)，在集團(tuán)公司的大力支持和公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體干部職工以黨的十八屆五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，較圓滿(mǎn)的完成了年度目標(biāo)任務(wù)。
一是線狀高速公路加氣服務(wù)網(wǎng)絡(luò)初步形成。公司在省內(nèi)高速公路服務(wù)區(qū)及其他區(qū)域建成LNG加氣站8座、LNG/CNG合建站9座，已形成榆林至關(guān)中、寶雞至渭南線狀加氣服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，初步打響了“陜西燃?xì)?rdquo;品牌。
二是手續(xù)辦理取得突破。成功取得省商務(wù)廳專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要并由省政府批轉(zhuǎn)到各地市，場(chǎng)站手續(xù)辦理取得突破。
三是場(chǎng)站銷(xiāo)量大幅提升。試點(diǎn)液廠直購(gòu)+運(yùn)輸采購(gòu)模式，有效降低采購(gòu)成本。及時(shí)了解市場(chǎng)變動(dòng)情況，形成快速反應(yīng)機(jī)制。開(kāi)通公眾微信號(hào)，精準(zhǔn)推送新站開(kāi)業(yè)、優(yōu)惠促銷(xiāo)等信息，2016年整體銷(xiāo)量比去年翻一番。
四是場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷推進(jìn)。加強(qiáng)班站管理，提升員工技能和操作的規(guī)范性，現(xiàn)場(chǎng)管理安全有序。開(kāi)展場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推廣生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，打造一流的LNG加氣站運(yùn)營(yíng)商。
五是人才隊(duì)伍建設(shè)逐步深化。完成中級(jí)管理人員配備，規(guī)范干部選聘程序。通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)選聘、高校合作招聘、場(chǎng)站本地化用工等方式，多層次立體化充實(shí)員工隊(duì)伍。開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部、骨干人員、一線員工的內(nèi)外部培訓(xùn)累計(jì)超過(guò)700人次，提升人員綜合素質(zhì)。已逐步形成擔(dān)子有人擔(dān)，業(yè)務(wù)有人抓，團(tuán)隊(duì)有人帶的良好勢(shì)頭，企業(yè)執(zhí)行力進(jìn)一步增強(qiáng)。
六是黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)。優(yōu)化黨組織設(shè)置，實(shí)現(xiàn)黨員管理全覆蓋，健全“三會(huì)一課”，引導(dǎo)黨員認(rèn)真履行義務(wù)、充分行使權(quán)利，提高支部黨建工作水平。嚴(yán)把黨員發(fā)展“入口”關(guān)，按計(jì)劃、分批次做好黨員發(fā)展和管理工作。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，不斷加強(qiáng)黨員的教育學(xué)習(xí)，組織開(kāi)展了富有特色、全員參與的“我的崗位我來(lái)講”崗位演講與練兵活動(dòng)。
2016年即將過(guò)去，新的一年，交通能源公司要繼續(xù)抓搶機(jī)遇，攻堅(jiān)克難，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)公司“兩個(gè)一百億”目標(biāo)不懈努力！
陜公網(wǎng)安備 61019102000282號(hào) 能源監(jiān)管熱線：12398
