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為全面提升倉庫精細化管理水平，降低庫存和管理成本，液化天然氣公司于2018年8月開始實施倉庫5S管理標準化建設工作。

倉庫5S管理內(nèi)容是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKEISU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)。

根據(jù)物資管理現(xiàn)狀，公司從2018年8月起，啟動實施標準化建設，以物資裝備部現(xiàn)有員工組建了5S標準化建設項目組，統(tǒng)籌安排工作。一是以講帶學，加強理論學習。根據(jù)5S標準化相關要求，安排項目組成員進行5S標準化理論學習，為保證成員學以致用，學用相長，項目組先后組織4次以成員為講師的5S管理知識培訓，通過學習和講解，提升成員對5S管理的認知水平。二是借助專業(yè)機構(gòu)，優(yōu)化庫房布局。邀請專業(yè)的5S管理咨詢機構(gòu)進行現(xiàn)場指導，結(jié)合公司倉庫的實際情況，對項目的整體實施計劃進行編排，并對11個物資倉庫進行布局優(yōu)化。三是全員參與，落實責任。根據(jù)5S實施計劃將任務分解到個人，做到庫庫有責任人，事事有人管，并且每周對項目進度進行總結(jié)匯報，確保項目在規(guī)定的日期內(nèi)完成。

計劃2019年公司可全面完成物資倉庫5S管理標準化建設工作，進一步改善公司倉庫形象，提升倉庫管理水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)后勤服務保障。